O que fazemos
Transformamos estratégia em resultados, estruturando a gestão, otimizando operações e impulsionando decisões estratégicas.
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Nossos serviços
Modelo de Gestão
O Modelo de Gestão da DGB transforma estratégia em ação, alinhando Propósito, Estratégia e Cultura. Sem um modelo robusto, a estratégia vira apenas um "mapa do tesouro" esquecido. Ajudamos nossos clientes a estruturar processos claros para que a estratégia se torne realidade.
Planejamento Estratégico: definição dos 3 pilares essenciais: propósito, estratégia de longo prazo e cultura da empresa. A partir desses pilares, desenhamos, junto da alta liderança, a estratégia de curto prazo - que será posteriormente desdobrada em metas e indicadores.
Metas e Indicadores: definição de objetivos mensuráveis que traduzem a estratégia em resultados concretos. Trabalhamos com a alta liderança para estabelecer metas claras e relevantes, acompanhadas de indicadores de desempenho que garantem o monitoramento contínuo e permitem ajustes estratégicos ao longo do tempo.
Adesão à Cultura: desenvolvimento de mecanismos para garantir que os valores e comportamentos esperados estejam incorporados no dia a dia da empresa. Isso inclui a definição dos valores e comportamentos esperados, a realização das avaliações de cultura e a criação do ciclo de feedbacks.
Remuneração Variável: estruturação de um modelo de incentivos atrelado ao atingimento de metas e adesão à cultura. O objetivo é criar um sistema transparente e meritocrático que motive a equipe, recompense resultados excepcionais e alinhe os interesses dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa.
Prepração para o crescimento
Crescer exige mais do que ambição — é preciso estrutura. Auxiliamos empresas a desenvolver processos escaláveis, fortalecer a governança e criar um modelo de gestão que sustente o crescimento com eficiência.
Diagnóstico Operacional e Estratégico: análise detalhada dos processos, estrutura organizacional e governança da empresa para identificar barreiras ao crescimento. Avaliamos a eficiência operacional, a clareza da estratégia e os principais desafios que podem impactar a escalabilidade do negócio, garantindo uma visão holística antes da implementação de mudanças.
Implementação: transformação das diretrizes estratégicas em ações concretas, com um plano estruturado para otimizar processos, fortalecer a governança e garantir que a empresa tenha a base necessária para um crescimento sustentável. Atuamos na definição de prioridades, engajamento da liderança e acompanhamento da execução para maximizar os resultados.
Pré e Pós Fusões
Apoiamos empresas em processos de fusões e aquisições, garantindo integração eficiente, alinhamento estratégico e sinergias operacionais para maximizar valor e minimizar riscos.
Preparação Pré-Fusão: realizamos um diagnóstico detalhado das empresas envolvidas para identificar oportunidades de sinergia, possíveis riscos de integração e desalinhamentos estratégicos. Apoiamo-nos em análises operacionais, culturais e financeiras para apoiar a tomada de decisão antes da transação.
Integração Pós-Fusão: estruturamos e acompanhamos o plano de integração, com foco na captura de sinergias e na redução de fricções. Atuamos no alinhamento de lideranças, redefinição da governança, integração de processos e engajamento das equipes, garantindo que a nova organização opere com eficiência desde o início.
Supply Chain
Otimização de toda a cadeia de suprimentos, reduzindo custos, aumentando a eficiência logística e garantindo maior previsibilidade e resiliência operacional.
Diagnóstico: Mapeamos a cadeia de suprimentos de ponta a ponta para identificar gargalos, ineficiências logísticas, riscos operacionais e oportunidades de ganho. Analisamos processos, contratos, sistemas de planejamento e performance de fornecedores.
Implementação: Desenvolvemos e acompanhamos a execução de planos de ação para aumentar a eficiência logística, melhorar o nível de serviço e reduzir custos. Atuamos na revisão de processos, renegociação com fornecedores, definição de KPIs e implantação de rotinas de gestão.
Procurement
Melhoramos processos de compras e negociações, aumentando eficiência, reduzindo custos e fortalecendo parcerias estratégicas com fornecedores.
Diagnóstico: Avaliamos os processos de compras, contratos vigentes, base de fornecedores e estratégias de negociação para identificar ineficiências, riscos e oportunidades de savings. Mapeamos categorias críticas e analisamos o histórico de compras para embasar as ações.
Implementação: Apoiamos a empresa na formalização dos novos acordos, reestruturação de contratos e ajustes nos processos internos de compras. Garantimos que os ganhos financeiros e operacionais se concretizem e sejam sustentáveis ao longo do tempo, com acompanhamento próximo da execução.
Strategic Sourcing: Conduzimos processos estruturados de revisão e renegociação de categorias de compras, com foco na redução de custos, mitigação de riscos e fortalecimento de parcerias estratégicas. Atuamos na análise de spend, segmentação de fornecedores, definição de estratégias por categoria e condução das negociações até a implementação dos ganhos.
Eficiência Operacional
Identificamos e eliminamos ineficiências, otimizando processos, recursos e tecnologia para maximizar produtividade e rentabilidade.
Diagnóstico: Mapeamos processos operacionais, estrutura organizacional, uso de recursos e tecnologias para identificar gargalos, retrabalho, desperdícios e oportunidades de melhoria. A análise é baseada em dados, entrevistas e observações de campo.
Implementação: Apoiamos a empresa na execução das melhorias definidas, com plano estruturado, metas claras e envolvimento das equipes. Atuamos na reconfiguração de processos, alocação de recursos, automações e estruturação de rotinas de gestão para garantir ganhos sustentáveis.
Digitalização e Produtividade
Aumentamos a eficiência por meio da alavancagem de tecnologia, automação e dados — reduzindo retrabalho, eliminando ineficiências e promovendo uma operação mais inteligente e conectada.
Diagnóstico: Avaliamos o nível de digitalização, maturidade tecnológica e uso de dados na operação. Mapeamos oportunidades para automação, integração de sistemas, ganho de produtividade e aumento de confiabilidade das informações.
Implementação: Desenhamos e acompanhamos a implantação de soluções tecnológicas voltadas à eficiência, como RPA, ERPs, BI e workflows automatizados. Atuamos lado a lado com as áreas para garantir adoção, capacitação e captura de valor.
Inteligência Artificial
Utilizamos inteligência artificial para potencializar a tomada de decisão, automatizar processos e gerar insights estratégicos. Nossos projetos transformam dados em vantagem competitiva, impulsionando inovação e eficiência.
Diagnóstico de Oportunidades: Mapeamos processos, decisões e fluxos de dados para identificar onde a inteligência artificial pode gerar maior impacto. Avaliamos maturidade analítica, potencial de automação e retorno esperado das iniciativas.
Implementação: Atuamos junto ao parceiro técnico na priorização, definição dos requisitos de negócio e condução do projeto, garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos e maximização da captura de valor com as soluções implantadas.
Alinhamento Societário
Estruturamos modelos de sociedade que garantem clareza nas regras de ingresso, progressão e sucessão, alinhando expectativas entre sócios e preservando a cultura da empresa.
Mapeamento: Analisamos o modelo societário vigente, a maturidade da governança, os critérios de entrada, progressão e saída de sócios, além das principais tensões entre os membros. Identificamos riscos e desalinhamentos que possam comprometer o futuro da sociedade.
Implantação: Apoiamos a construção ou revisão do acordo de sócios, regras de avaliação e progressão, políticas de distribuição e sucessão. Garantimos clareza nos critérios, alinhamento com os objetivos da empresa e fortalecimento do vínculo entre os sócios.
Carreira e Remuneração Societária
Desenvolvemos trilhas de carreira societária e modelos de remuneração que equilibram meritocracia, equidade e incentivos de longo prazo, alinhando os interesses individuais e organizacionais.
Diagnóstico e Modelagem: Avaliamos o estágio atual da carreira societária, critérios de progressão, mecanismos de avaliação e estrutura de remuneração. Utilizamos modelagem financeira para simular diferentes cenários de distribuição de resultados, garantindo sustentabilidade, atratividade e alinhamento com o plano de longo prazo da empresa.
Implantação: Apoiamos a definição de uma trilha clara de evolução societária, com critérios objetivos de progressão e mecanismos de remuneração variável e distribuição de equity. Garantimos clareza, engajamento dos sócios e coerência com a cultura e os objetivos estratégicos da organização.
Governança
Criamos estruturas de governança eficientes, definindo papéis, processos e mecanismos de tomada de decisão para fortalecer a gestão e garantir transparência.
Diagnóstico e Estruturação: Avaliamos a maturidade da governança, o papel dos sócios e da alta liderança, e os processos decisórios críticos. Apoiamos a definição da estrutura ideal, incluindo conselhos, comitês e fóruns de decisão, com regras claras de atuação e deliberação.
Implementação e Suporte: Acompanhamos a formalização das instâncias de governança, o desenvolvimento dos ritos de gestão e a integração com o modelo de decisão da empresa. Atuamos na capacitação dos envolvidos e no alinhamento entre governança e estratégia.
Conselho
Apoiamos a formação e o aprimoramento de conselhos, garantindo que sua atuação seja estratégica, independente e alinhada às melhores práticas de governança corporativa.
Estruturação e formalização: Avaliamos a necessidade e o papel do conselho no contexto da empresa, definindo escopo, composição ideal, regras de funcionamento e processos de tomada de decisão. Atuamos na criação de conselhos consultivos, administrativos ou comitês específicos.
Aprimoramento da atuação: Apoiamos o fortalecimento do papel estratégico do conselho, com definição de agendas, rotinas de acompanhamento da gestão, critérios de avaliação e capacitação dos conselheiros. Promovemos uma atuação ativa, crítica e alinhada à estratégia do negócio.
Atuação Direta: Participamos ativamente como conselheiros externos ou facilitadores de reuniões, contribuindo com visão estratégica, provocação qualificada e metodologias de apoio à tomada de decisão. Garantimos foco, disciplina e geração de valor nos encontros.
